眼下正處于型材產(chǎn)品銷(xiāo)售旺季，國(guó)內(nèi)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，硝煙四起。為在殘酷的戰(zhàn)爭(zhēng)中拔得頭籌，公司總經(jīng)理牛曉宇對(duì)相關(guān)部門(mén)提出以下要求：

    一、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員要搶抓機(jī)遇，加強(qiáng)與客戶(hù)的互動(dòng)溝通，及時(shí)了解客戶(hù)需求，掌握市場(chǎng)信息，按照年初既定的銷(xiāo)售目標(biāo)，有針對(duì)性地開(kāi)展工作。鑄件、機(jī)加工產(chǎn)品，要在產(chǎn)品的性能、深加工上面多下功夫，擴(kuò)大銷(xiāo)售范圍，爭(zhēng)取訂單，提高收入。

    二、采購(gòu)、銷(xiāo)售部門(mén)要及時(shí)與生產(chǎn)部門(mén)聯(lián)系，以便生產(chǎn)部門(mén)在第一時(shí)間內(nèi)做出合理的生產(chǎn)計(jì)劃和周密安排生產(chǎn)。

    三、生產(chǎn)部門(mén)要克服人員緊張、設(shè)備疲勞等困難，在模具、爐襯等重要設(shè)備允許的情況下，提高作業(yè)率，擴(kuò)大生產(chǎn)量，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成訂單任務(wù)。

    四、各管理層要提高成本概念和指標(biāo)概念，嚴(yán)格按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大綱要求，控制成本，開(kāi)源節(jié)流，尤其生產(chǎn)車(chē)間，要從細(xì)節(jié)入手，杜絕“跑、冒、滴、漏”，竭盡全力挖潛增效，爭(zhēng)取最大利潤(rùn)空間。